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最后,从"追求速度"到"注重质量",这20亿元的扭亏为盈,本质上是将企业从规模崇拜中解放出来,回归商业本质:盈利是企业存续的根基,而每个订单、每条产线、每次海外拓展都应精准服务于价值创造。当行业从野蛮生长进入优胜劣汰阶段,瑞浦兰钧的"战略收缩"实践,或许为仍在迷途中探索的同业者提供了值得借鉴的发展思路。
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